Trong bối cảnh những thay đổi sâu sắc trong ngành may mặc toàn cầu, các nhà sản xuất quần áo tùy chỉnh Trung Quốc đang trải qua một sự chuyển đổi quan trọng từ OEM thuần túy sang tích hợp chuỗi giá trị. Sự thay đổi này không chỉ là một lựa chọn không thể tránh khỏi cho sự sống còn và phát triển, mà còn là một dấu hiệu quan trọng cho thấy ngành sản xuất của Trung Quốc đang tiến tới sự phát triển chất lượng-.
Vấn đề nan giải và thách thức của mô hình OEM
Theo mô hình OEM truyền thống, các nhà sản xuất quần áo tùy chỉnh từ lâu đã bị mắc kẹt ở dưới cùng của "đường cong nụ cười", với lợi nhuận ít ỏi và thiếu tiếng nói. Với chi phí lao động tăng, thay đổi môi trường thương mại quốc tế và nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng được cá nhân hóa, một chiến lược chỉ dựa vào lợi thế quy mô và cạnh tranh chi phí thấp - không còn bền vững. OEM phải đối mặt với áp lực kép của các đơn đặt hàng không ổn định và tỷ suất lợi nhuận giảm, dẫn đến chuyển đổi và nâng cấp như một sự đồng thuận của ngành.
Con đường chiến lược để tích hợp chuỗi giá trị
Những đột phá trong thiết kế và R & D: Các công ty hàng đầu đang thiết lập trong các nhóm thiết kế nhà -, chuyển từ chấp nhận thứ tự thụ động sang thiết kế chủ động. Bằng cách thiết lập các cơ chế nghiên cứu xu hướng, họ đang chuyển đổi những hiểu biết của thị trường thành đổi mới sản phẩm và dần dần có được tiếng nói trong thiết kế. Một nhà sản xuất phù hợp tùy chỉnh, bằng cách giới thiệu hệ thống thiết kế 3D, đã giảm 30% chu kỳ thiết kế và tăng sự hài lòng của khách hàng lên 30%.
Hợp tác chuỗi cung ứng sâu: Các công ty chuyển đổi đang tái cấu trúc hệ thống chuỗi cung ứng của họ và thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp vải và phụ kiện. Họ đang sử dụng các nền tảng kỹ thuật số để trực quan hóa chuỗi cung ứng và rút ngắn các chu kỳ giao hàng. Một nhà sản xuất quần áo phụ nữ đã chuyển đổi thành công đã giảm thời gian giao hàng trung bình từ 45 ngày xuống 25 ngày thông qua tích hợp chuỗi cung ứng.
Xây dựng và xây dựng thương hiệu: OEM đang bắt đầu khám phá việc thiết lập các thương hiệu của riêng họ và đa dạng hóa các kênh bán hàng của họ. Các kênh mới, chẳng hạn như nền tảng tùy chỉnh trực tuyến, cửa hàng trải nghiệm ngoại tuyến và các cửa hàng thiết kế, đang nổi lên. Một công ty chuyển đổi, thông qua mô hình "Cuộc hẹn trực tuyến + đo ngoại tuyến + theo dõi đám mây", tăng giá trị đơn hàng trung bình lên 65% và đạt được tỷ lệ mua lại 45%.
Hỗ trợ cốt lõi cho chuyển đổi kỹ thuật số
Sản xuất thông minh đã trở thành nền tảng công nghệ để tích hợp chuỗi giá trị. Việc áp dụng các công nghệ như đo 3D, AI - Các khuyến nghị mẫu được hỗ trợ và cắt thông minh làm cho lớn - có thể tùy chỉnh cá nhân hóa quy mô. Nền tảng Internet công nghiệp cho phép tích hợp dữ liệu trong toàn bộ quá trình thiết kế và sản xuất. Thông qua chuyển đổi kỹ thuật số, một công ty đã tăng hiệu quả sản xuất lên 38% và giảm tỷ lệ khiếm khuyết xuống còn 1,2%.
Thách thức và giải pháp
Trong quá trình chuyển đổi, các công ty phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm tình trạng thiếu hụt tài năng, áp lực tài chính và thay đổi quản lý. Các trường hợp thành công chứng minh rằng một chiến lược chuyển đổi dần dần của "các bước nhỏ, tiến độ nhanh" là khả thi hơn. Chúng tôi khuyên bạn nên thực hiện đầu tư theo giai đoạn, ưu tiên các đột phá trong các liên kết chính; thiết lập các cơ chế phát triển tài năng với các trường đại học và viện nghiên cứu; và tận dụng hỗ trợ chính sách công nghiệp để giảm thiểu rủi ro chuyển đổi.
Việc chuyển đổi từ OEM sang tích hợp chuỗi giá trị về cơ bản là một sự thay đổi trong vai trò của một công ty từ người thực thi sang lãnh đạo. Trong khi thách thức, quá trình này mở ra các cơ hội mới cho tăng trưởng giá trị cho các nhà sản xuất may mặc tùy chỉnh. Trong tương lai, các công ty tích hợp thành công các liên kết chính như thiết kế, sản xuất, chuỗi cung ứng và phân phối sẽ có được lợi thế cạnh tranh bền vững trong kỷ nguyên tiêu dùng cá nhân hóa.